隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭推動(dòng)移動(dòng)支付，二三線第三方支付公司不再推廣其移動(dòng)支付應(yīng)用，更傾向于為企業(yè)提供服務(wù)，資本和資源實(shí)力有偏向于提供金融服務(wù)。聚合支付也在這種情況下產(chǎn)生，作為商業(yè)服務(wù)提供商和各種支付方式的出現(xiàn)，融入了一個(gè)平臺(tái)，為商家和消費(fèi)者提供便利。在2016年的整個(gè)過程中，數(shù)百個(gè)品牌的聚合支付已經(jīng)到來(lái)。但是，聚合支付的問題很多，中央銀行的監(jiān)管是一個(gè)理由。

首先，聚合支付的利潤(rùn)模式存在很大的問題。據(jù)作者介紹，大部分支付方式的匯總，包括支付費(fèi)用，商家營(yíng)銷服務(wù)，社會(huì)和定位服務(wù)，商業(yè)培訓(xùn)，消費(fèi)金融等，許多支付服務(wù)的聚合已經(jīng)在用戶群的控制之下，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)商尋求雙贏合作。

但目前的階段，聚合的盈利能力非常有限，經(jīng)過96次費(fèi)用改革之后，支付費(fèi)用已經(jīng)無(wú)味了;商業(yè)服務(wù)需要消耗大量的人力物力，但利潤(rùn)是微薄的，消費(fèi)者信心是一個(gè)問題，短時(shí)間內(nèi)品牌的興起，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，更有利可圖，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是“二清”，就是中央銀行的文件側(cè)重于資金流動(dòng)。

在2016年年中，作者和一個(gè)聚合支付機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人士，問了利潤(rùn)的問題，這個(gè)人也是直言不諱的答復(fù)，“目前兩個(gè)明確”。 “兩個(gè)明確”一直是中央銀行糾正弊病，第三方支付當(dāng)前是整個(gè)“服務(wù)崗位”，并繳存存款，網(wǎng)絡(luò)立即上線，第三方支付到博利時(shí)代，給予聚合發(fā)展機(jī)會(huì)。聚合支付在申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)之間搭起了一個(gè)方便的橋梁收集了一定的費(fèi)用。

本文件發(fā)布后，正式啟動(dòng)聚合支付的監(jiān)督，未來(lái)將出臺(tái)越來(lái)越多的監(jiān)管文件，規(guī)范支付市場(chǎng)。聚合支付利潤(rùn)模式尚不明確，監(jiān)管力度逐步加強(qiáng)。也許對(duì)于海外來(lái)說(shuō)，其次是巨人擴(kuò)大海外的步伐是救世之路。