金蜻蜓經(jīng)理告訴我們，現(xiàn)在店面開始以O2O模式轉型，隨著互聯(lián)網(wǎng)吸引客戶，引導客戶，客戶積累，用更多的讓步和新的支付來留住客戶，這過程中微信支付加盟的合作伙伴起到關鍵性的作用。因此，金蜻蜓的女性將成為云收單垂直功能的深入開發(fā)，會員卡功能加強云收單，商家營銷，業(yè)務效率管理，提升管理三大O2O生命線功能，未來它將與云收單一起到他們本地的微信操作越來越大，使云收單支付主流業(yè)務支付手段。

金蜻蜓女性已經(jīng)明確認識到，服裝行業(yè)未來的競爭不再是價格，而是競爭的購物體驗，所以服裝零售O2O不是“玩”概念，而是一個產(chǎn)業(yè)價值鏈轉型，零售升級“系統(tǒng)工程”。

金蜻蜓婦女在各個連鎖店引進云收單，專注于掃碼支付和卡片營銷功能。通過掃碼付款和卡片驗證，金蜻蜓指導原客戶關心的微信公開號，將其轉換成公眾號的粉絲和電子成員，在公開號中為他們提供會員積分查詢，點交換功能。點數(shù)交換可以扣除線下消費量，不但將原來的七年成員引導到了微信工作平臺，而且從在線注意力到實際購買線路的轉移。另一方面，金蜻蜓在微信公眾號上分發(fā)優(yōu)惠券，吸引意向消費者。

對金蜻蜓女性的創(chuàng)新舉措帶來了令人滿意的效果。首先是使用微信支付，卡片核銷功能，實體成員逐漸轉移到在線微信公共平臺;其次，卡片優(yōu)惠券活動增加了傳統(tǒng)卡片50％的使用率，用戶更愿意使用微信用卡優(yōu)惠券獲得優(yōu)惠;此外，粉絲顯著增長，活動促銷超過店面。

今天，服裝品牌的競爭在很大程度上變成了商業(yè)模式的競爭。金蜻蜓女性明顯熟悉這個原因，不但通過在線和線下渠道，還破解了很多品牌不得不嘗試水O2O模式遇到的障礙“微信+ O2O”的布局，實現(xiàn)了實際成本的服裝O2O著陸。其實金蜻蜓開始做小營銷，但其營銷手段只能停留在圖形推廣，微型商場只賣，沒有讓線上商店進行實際升級，這也反映了“在線熱門“當前服裝零售市場共同突出矛盾。

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